社長インタビュー

佐野 ： 日本は太平洋戦争中に鉄スクラップが不足し、お寺の鐘まで徴収する事態になり、戦後も40年以上もの間、鉄スクラップが足りませんでした。しかし、平成に入ると鉄鋼生産量が頭打ちになり、次第に鉄スクラップが余るようになりました。鉄スクラップを仕入れても、国内に売り先がないという状況です。
そこで貿易部を立ち上げ、日本で初めて鉄スクラップを韓国に輸出することにしました。この海外展開は、それまでの富士宮市、静岡県という範囲から、全国を視野に入れてビジネスを推進するきっかけになりました。

貿易部を作り営業の領域が拡大したことは、私にとっても社員にとっても大きな自信になりました。しかし、物流だけでは先行きの見通しは限られているため、使用済みの自動車や家電製品を資源化するための大型破砕機（シュレッダー）を導入することを決断しました。
当時は無謀とも言われるくらい大きな投資でしたが、このことが後々の事業拡大の基盤になりました。

佐野 ： 事業拡大のための資金調達はもちろんですが、最も大きな目的はこの仕事を広く世の中に認めてもらいたいという想いです。鉄スクラップ等のリサイクルは持続可能社会の実現という観点からも、社会にとって不可欠な事業ですが、現在でも人気産業ではありません。
上場によって社会の認識が変わり、社員、取引先、さらには同業他社の皆さまも含めて、この業界に関わる人々が自信をもって働ける業界にしたいという強い想いがありました。

社会起業家の方には笑われるかもしれませんが、持続可能社会の構築を意識したのは、最近なのです。最初は両親、次に家族や親族、社員、取引先と、会社の規模が大きくなるにつれ、喜ばせたいと思う範囲が拡がっていきました。地元の静岡県や日本、そしてぼんやりですが世界にまで視野が拡がったのは60歳を過ぎてからです。不思議なもので視野が拡がるにつれ、応援してくれる人がどんどん増えていきました。

佐野 ： 弊社の企業理念の一つに『創業企業　常に社会にとって必要な事業を創造し続ける』があります。当たり前のことですが、目先の利益に走って社会にとって不要な事業を行っては、会社自体が持続できなくなってしまいます。この根本部分がクリアされてこそ持続可能社会の実現に貢献できますし、現業とのコラボレーションがあれば、意義ある新規事業が開発できます。
現在の社員さん達や今後エンビプログループに加わってくれる新たな仲間に、積極的にさまざまな事業を推進していってほしいと考えています。

佐野 ： 共に働く仲間に望む条件は3つあります。まずは弊社の企業理念に共感していただけること。次に持続可能社会の実現に関心がある方。そしてこれはどこの会社でも求めていると思いますが、自律的な人材です。
私たちは今後、非連続の変化を乗り越えていかなければいけません。そうなると金太郎飴のような画一的な考え方の人ばかりの集団では対応できません。その分自身で課題を設定して、その解決に向けて行動できる方にとっては、エンビプログループはやりがいを持って働ける会社だと思います。

佐野 ： 私たちが考える持続可能社会とは、資源循環社会、脱炭素社会、そして一人一人が活き活きと活躍できる社会です。私たちの強みは、この3つの領域に事業展開していることです。自社が持続的に成長していくことが、社会の持続可能性を高めることにつながると確信しています。

私自身の役割としては、『持続可能社会実現の一翼を担う』というミッションを遂行するためのアクションを取り続けることです。
そして、社員だけでなくその家族や、取引先、投資家の皆さま、さらに今後ジョイントベンチャーのような形で協業する可能性のある方々など、エンビプログループに関わる方々に、「この会社と出会えて良かった」と言っていただける会社に育成していくことも、重要な役割だと考えています。
当社の事業の中心は循環型社会実現に向けた課題解決ですので、会社の目的(パーパス)と事業の成長が社会貢献と同期しています。このように自らの事業欲の延長線上に社会貢献があるので、今後も私は一切の迷いなくエンビプログループの成長に専念していきます。